持続的成長への橋渡しは、「評価」です。評価するためには、モニタリングできる仕組みを作ることは勿論、
事実を事実と受け止め、正当に評価することが大切です。また、できた、できなかったに一喜一憂するのではなく、
何故、できなのか。何故、出来なかったのかを考えることで教訓が生まれ、これを組織で共有することで、
組織のノウハウが高められます。成熟度も高くなってるはずです。このプロセスは、SECIモデルにも通じます。
そして、外部環境と内部環境を今一度鑑み、「次の一手」を考えます。これが組織の持続的成長に繋がります。