IT経営とは、IT利活用による経営変革ですが、IT導入だけではありません。
IT導入に先立ち、IT導入が、組織の課題解決になるかの見極めが必要になり、組織の課題設定のために、
組織の現状の把握と分析(As-Is/To-Beの分析)から始めます。

As-IsとTo-Beには、必ずギャップがあります。このギャップを埋めることが経営であり、そのやり方が戦略です。
この段階では、いろいろな施策が出てきますが、ここで、自社のSW、環境のOTを見ながら、
自社のAs-Isの成熟度を見ます。つまり、身の丈に合った施策に絞り込んでいきます。
身の丈に合わない施策は、今はできないけれども、将来、成熟度が高くなればできるかも知れません。
このように、出来るところから始めて成果を積み上げ、成長を見える化して実感しながら進めることが大切です。
「お、できてるじゃないか！」、「俺たちにもできるんだ！」という空気感も醸成できます。