先ず、経営者の腹落ち、経営トップの理解度、現状をどのように理解し、何をしなければならないのかを、
経営者の目線で気づき、理解し、自分事として納得しているのか？これが「リーダーシップ」の源泉です。
「よろしく頼む」では経営はできないわけです。
また、社員の腹落ち、経営者のリーダーシップの基、トップのメッセージが社内に伝わり、各社員が、
それぞれ何をすればよいのか自覚しているか？

DX戦略を考える前提として、経営者も社員も「変革」する必要なのかも知れません。
これを具現するのが、目標管理制度(MBO)かも知れません。