M.ポーターが提唱したフレームワークで、５F分析の結果、市場の力関係を考慮して、戦略を決めます。
この際、戦略的ターゲットと、戦略的優位性を軸に、「差別化戦略」「コストリーダーシップ戦略」「集中戦略」
が決まります。更に、集中戦略は、集中する対象により、差別化集中かコスト集中化を決めていきます。
これらの戦略は、戦略的ターゲットと、戦略的優位性の軸で、必然的に決まってくるもので、選ぶものではありません。