市場での「力関係」を分析します。
・新規参入の脅威
　市場でシェアを維持確保すすためには、新規参入を抑えるための参入障壁を設けることが得策です
・代替品の脅威
　代替品によって、市場を奪われないかをwatchして対処します
・競合製品の脅威
　競合との競争で、性能、品質、価格、納期、サービス等の差別化
・売りての交渉力
　自社が、有利に仕入れるための交渉力(品質、価格、納期、ロット数など)
・買い手の交渉力
　自車が、有利に販売するための交渉力(品質、価格、納期、ロット数など)
これらを分析して、競争戦略として、市場地位(ポジショニング)を決めます。