リハーサルを何度やっても、本番がその通り行くとは限りません。つまり、予定外の事が起こる確率はゼロではないのです。
この予定外の事(事件)が起きた時、どのように対処するかが問われます。これは、事前の準備といわゆる現場対応力でしょう。
焦りは禁物、先ず、落ち着き冷静にかつ迅速に状況を把握します。そして、取ることができる対処をいくつか考え、その中で、
最適な方策を選択します。最適とは、一番効果があり、ダメージが少ない方法であり、これを即座に選ぶことが求められます。
これに対応するためには、「予め」リスクを洗い出しておくことが得策です。これは、プロジェクトマネジメントのリスク管理にも通じ、
リスクを洗い出すだけではなく、各々のリスクに対して予防策を打ち、もし起こってしまった時の対応方法を決めておきます。
これが、リスク管理です。リスク管理は、「予め」というところがポイントです。「予め」でなかったら、リスクが顕在化した時の出た
ところ勝負の事後対策であり、これは、「管理」とは言えません。