SECIモデルとは、ナレッジマネジメントとして、組織の知識が成長する過程です。
個人が持つ知識や経験(暗黙知)を組織全体で共有(形式知化)し、新たな発見を創出するためのフレームワークです。

「共同化」：言葉ではなく何かしらの体験や経験によって、暗黙知を他人に移転させます。
「表出化」：暗黙知から形式知へと変化させる段階です。
「連結化」：表出化プロセスで表出された知識を他の知識と組み合わせることで、新たな知を創出します。
「内面化」：連結化プロセスによって新たに創出された形式知を、各個人で習得するために反復練習等を行うことで
　　　　　　　また自分のものとし、形式知から個人の暗黙知へとまた変化する段階です。

このような段階を繰り返しながら、知識が蓄積、活用され、組織力がスパイラルアップしていきます。